國內(nèi)外疫苗的現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)研究需要和應(yīng)用研究相結(jié)合長期以來，我國獸用動(dòng)物疫苗的基礎(chǔ)研究主要集中于農(nóng)業(yè)部下屬的分支機(jī)構(gòu)、部分農(nóng)業(yè)高等院校和部分省部級研究所。目前，發(fā)達(dá)國家動(dòng)物疫苗研制和生產(chǎn)無疑領(lǐng)先于我國。當(dāng)然，在某些動(dòng)物疫苗的研究上，通過國人的努力，已趕上甚至超過發(fā)達(dá)國家。我國同發(fā)達(dá)國家的疫苗研制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不是在疫苗研制的病原本身，我們的優(yōu)勢在于可以獲得各種優(yōu)秀的病毒種資源。同時(shí)，我國獸醫(yī)管理體制對于疾病的控制和流行病學(xué)調(diào)查有很好的幫助作用，國家也加大對各個(gè)方面的投入,一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)甚至配套到縣市級獸醫(yī)部門。在目前已經(jīng)報(bào)批的幾十家動(dòng)物生物制品生產(chǎn)企業(yè)中，真正擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)實(shí)力的少之又少，農(nóng)業(yè)部下屬科研院所有很多下屬企業(yè)。擁有一些政策上和技術(shù)上的優(yōu)勢，在一定程度上獲得很快的發(fā)展。一些借助高校的企業(yè)，擁有科技轉(zhuǎn)化的部分優(yōu)勢，也在一定程度上取得較快的發(fā)展。很多生物制品企業(yè)，沒有政策的優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，僅擁有市場的優(yōu)勢，走低端產(chǎn)品的路線，企業(yè)也生存了下來。
知識產(chǎn)權(quán)需要快速有效向企業(yè)轉(zhuǎn)化
在我國，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的研究都是行政任務(wù)，不存在技術(shù)轉(zhuǎn)讓和知識產(chǎn)權(quán)的情況。直至發(fā)展到20世紀(jì)，研究成果幾乎全部是無償或微償轉(zhuǎn)讓的，研究所和高校的能動(dòng)性和目的性沒有最大限度得到發(fā)揮。直至2002年河南農(nóng)業(yè)大學(xué)幾個(gè)研究新產(chǎn)品成果的公開有償轉(zhuǎn)讓，讓大家看到研發(fā)的真正價(jià)值，從此之后，動(dòng)物生物制品企業(yè)和高校及科研院所的合作開始走上快速發(fā)展的時(shí)期。值得高興的是，國內(nèi)很多動(dòng)物疫苗生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)慢慢重視到企業(yè)自主研發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)本身的科研實(shí)力知識產(chǎn)權(quán)的重要性。這些方面的改進(jìn)，固然有企業(yè)本身品牌效應(yīng)的需要，也與國家該階段的疾病發(fā)展的形式和近年來高校擴(kuò)招，大量高級畜牧獸醫(yī)人才畢業(yè)走向社會，人力資源的成本相對降低相關(guān)，可以預(yù)計(jì)的是，在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，高校輸送的人力資源成本將呈現(xiàn)下降趨勢，但高校輸送的高級人才怎樣能夠快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，需要企業(yè)有機(jī)地和高校合作，實(shí)力雄厚的企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要來導(dǎo)向高校的科研方向，或?qū)?shí)際生產(chǎn)中面臨的科研難題逐步分割交給若干高校和科研院所分別完成，企業(yè)自己根據(jù)需要和結(jié)果進(jìn)行再加工申報(bào)知識產(chǎn)權(quán)，或自己擁有一批高素質(zhì)的人才直接根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要進(jìn)行研究，獲得自己的知識產(chǎn)權(quán)。
中外生物制品綜合性對比分析動(dòng)物疫苗產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)國外動(dòng)物疫苗企業(yè)大多是國際性大公司，其產(chǎn)業(yè)鏈條涵蓋人用生物制品和獸用生物制品。美國、歐盟、日本都有自己的技術(shù)重點(diǎn)和產(chǎn)品重點(diǎn)，而中國在基礎(chǔ)研究方面重點(diǎn)集中，但是產(chǎn)品重點(diǎn)不明顯。這是由于在產(chǎn)品方面中國長期以來以仿制為主，沒有形成自己具有技術(shù)優(yōu)勢的領(lǐng)域，這就不可能發(fā)揮技術(shù)的累積效應(yīng)，制約了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重量級產(chǎn)品的研發(fā)。
動(dòng)物疫苗技術(shù)研發(fā)美國、歐洲和日本等發(fā)達(dá)國家對技術(shù)投入很高，其中美國占第一位，每年所用生物制品的投入(包括人和動(dòng)物)超過500億美元，并且以每年50億美元的速度遞增。中國在對人用生物制品方面的投入也很高，以研究產(chǎn)出來看，整個(gè)生物制品行業(yè)中，中國占據(jù)第二的位置，但是從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和成果轉(zhuǎn)化來看，美國整個(gè)生物制品行業(yè)三者為1∶10∶100．我國是1∶0．7∶100，這樣造成了我國技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化水平低，自主創(chuàng)新產(chǎn)品的數(shù)量很少。人用生物制品的研究狀況如此，獸用的可想而知。
企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)我國的生物醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模小，這使得我國數(shù)量不多的研發(fā)費(fèi)用、人力資源等更加分散。美國和歐盟企業(yè)的存在狀態(tài)表現(xiàn)出一個(gè)共性，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，且多建立在大學(xué)比較集中的地方，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)充分地發(fā)揮出來。
其他幾個(gè)方面從政府行為、民間協(xié)會、風(fēng)險(xiǎn)投資、國外合作、產(chǎn)業(yè)科技園、營銷渠道等幾個(gè)方面來看，發(fā)達(dá)國家政府有長遠(yuǎn)規(guī)劃。我國正準(zhǔn)備做疾病的長期根除計(jì)劃，而近幾年常常突然暴發(fā)疾病，造成政府精力和財(cái)力分散，國外的中介組織(如美國的谷物協(xié)會和大豆協(xié)會)無論在政策向?qū)А⒓膊》治龊图夹g(shù)支持上都對行業(yè)發(fā)展提供很好的幫助作用；而我國的民間協(xié)會(如養(yǎng)雞和養(yǎng)豬協(xié)會)往往停留在表面上，在上述方面需要下大功夫，我國的生物制品企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)率低，因此，風(fēng)險(xiǎn)投資在生物制品企業(yè)發(fā)展中所占的比重過低；在和國外合作方面，國外公司控制產(chǎn)品技術(shù)核心內(nèi)容，僅僅讓中國具有優(yōu)秀的人力資源的人才參與其中下游的產(chǎn)品加工和營銷階段；在產(chǎn)業(yè)科技園方面，我國產(chǎn)業(yè)科技園很多，但往往過于分散，僅僅提供硬件措施，無法提供軟件措施，真正的科技園區(qū)應(yīng)該以大學(xué)、研究所為核心，而不是以數(shù)量來衡量政府的成績。在銷售渠道上，國外公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，有長遠(yuǎn)的營銷計(jì)劃，可能放棄短期效益，做到規(guī)范銷售和長遠(yuǎn)銷售，而我國的生物制品企業(yè)起步晚，規(guī)模小，實(shí)力薄弱，往往在營銷上操之過急，在很多細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，給國內(nèi)的老百姓造成研究的精神傷害，影響?zhàn)B殖戶對國產(chǎn)品牌的信心。
國產(chǎn)疫苗的發(fā)展建議一個(gè)生物制品企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須擁有強(qiáng)有力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，這個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”就是企業(yè)本身的研發(fā)機(jī)構(gòu)，研發(fā)機(jī)構(gòu)需要具有解決實(shí)際問題的實(shí)戰(zhàn)能力，還需要具有高瞻遠(yuǎn)矚的預(yù)見性，可針對性提出戰(zhàn)略性的研究課題和發(fā)展方向。因此，未來的生物制品企業(yè)需要強(qiáng)化自身研究機(jī)構(gòu)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立和完善自身的研究機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，這樣的生物制品企業(yè)給國內(nèi)養(yǎng)殖戶信心。光有好的”發(fā)動(dòng)機(jī)”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，生產(chǎn)是現(xiàn)有產(chǎn)品市場穩(wěn)定的基礎(chǔ)，這個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量的把控，產(chǎn)品工藝的革新等都需要企業(yè)高度重視，關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)人員的在崗培訓(xùn)和企業(yè)忠誠度的培養(yǎng)至關(guān)重要，這個(gè)過程對企業(yè)而言是個(gè)長期的過程，企業(yè)的信用度是慢慢培養(yǎng)的，不是一朝一夕之功，但企業(yè)也必須具備一定的應(yīng)急能力，準(zhǔn)備一系列應(yīng)急預(yù)防，以備不時(shí)之需。
銷售網(wǎng)絡(luò)的建立和完善，合理分配場家、經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)人員的利益，在有效減輕豬場的生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)之上，定期做好經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的建立、完善，建立長期可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制，培訓(xùn)經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)人員的從業(yè)能力，對產(chǎn)品有效進(jìn)入市場十分重要。對于大多數(shù)受到政府垂青的企業(yè)，在把握好自身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大企業(yè)的知名度至關(guān)重要。對于擁有開拓能力，能夠快速開發(fā)新病的疫苗廠家，建立完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，“網(wǎng)絡(luò)下沉”十分重要。整個(gè)環(huán)節(jié)的最后一環(huán)是售后服務(wù)的環(huán)節(jié)，售后服務(wù)環(huán)節(jié)是維護(hù)企業(yè)形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
國產(chǎn)疫苗的發(fā)展趨勢分析滅活疫苗技術(shù)在一定時(shí)期內(nèi)長期存在近幾年，我國動(dòng)物傳染病是“老病沒有完全控制，新病不斷出現(xiàn)，細(xì)菌的耐藥性增強(qiáng)，致病性細(xì)菌血清型增多”，因此，對于新出現(xiàn)的突發(fā)傳染病和一些難于實(shí)行基因工程改造或改造后免疫效果不理想的病原，采用滅活技術(shù)是減少生產(chǎn)損失的一種可行的辦法。
其他疫苗生產(chǎn)的工藝必會不斷呈現(xiàn)和不斷完善
隨著國內(nèi)疫苗研究的發(fā)展，DNA疫苗、基因工程缺失疫苗、轉(zhuǎn)基四植物可食性疫苗、合成肽疫苗、減毒疫苗、亞單位疫苗和活載體疫苗必將進(jìn)一步進(jìn)入疫苗市場。至于選擇什么樣的疫苗，與疾病的控制和病毒本身的特性息息相關(guān)，如對于一些應(yīng)激較大、抗原性較強(qiáng)的疾病可以選擇合成肽疫苗，對于一些病毒本身免疫原性較好，病毒的毒力基因缺失不影響病毒復(fù)制和增殖，可以采用基因缺失疫苗。
某些病毒病疫苗最終將采用政府采購并推行根除計(jì)劃
長期以來，很多病毒病在國外得到根除，如豬瘟和偽狂犬在美國和一些歐美國家得到根除。人類控制和根除疾病的方法有三步，最關(guān)鍵的一步就是疫苗，因此，對一些疫苗技術(shù)成熟的病毒病，在國家財(cái)政許可的情況下，定將采取根除計(jì)劃，這是任何疫苗企業(yè)都必須重視的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和一個(gè)重要的收入來源。問題的關(guān)鍵是，必須建立完善相應(yīng)的生產(chǎn)工藝，與之相應(yīng)的佐劑是未來研發(fā)的重點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)必須建立與這些疾病相應(yīng)的檢測方法。
某些病毒病和細(xì)菌病必須采用新的疫苗模式進(jìn)行控制
對于一些比較容易變異的病毒，有效控制的手段必將是“因地制宜”，根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，必將出現(xiàn)一批批服務(wù)于地方，擁有國家許可資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)規(guī)模化豬場的需要快速研究適合本地和本場的生物制品。
疫苗、獸藥和微生態(tài)制劑的共同發(fā)展是解決復(fù)雜疾病終極之路
對于疾病的預(yù)防和控制，疫苗固然重要，然而獸藥和微生態(tài)制劑的作用不容忽視，再好的疫苗在動(dòng)物發(fā)病的時(shí)候不能有效地緩解動(dòng)物的臨床癥狀，不能有效降低死亡率。因此，未來疫苗的發(fā)展也必須關(guān)注獸藥和微生態(tài)制劑的進(jìn)步，如在疫苗的免疫中，可以起到增效作用的白細(xì)胞介素等，可以發(fā)展治療性疫苗中佐劑成分等
疫苗生產(chǎn)的重心慢慢向“伴侶動(dòng)物”和其他動(dòng)物轉(zhuǎn)移
因?yàn)槲覈嗣裆盍?xí)慣的特殊性和經(jīng)濟(jì)條件的限制，國家獸用生物制品的重點(diǎn)關(guān)注生豬和雞的疫苗研制上，在六十幾家獸用生物制品企業(yè)中，研究其他動(dòng)物疫苗的企業(yè)寥寥無幾。一方面說明我國的生物制品企業(yè)存在嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)，另一方面說明我國其他動(dòng)物疫苗的市場蘊(yùn)涵商機(jī)很大，對于重復(fù)建設(shè)的產(chǎn)品和項(xiàng)目，建議國家慎重考慮，妥善取舍；對于稀有項(xiàng)目，建議國家重點(diǎn)投入，果斷支持。